1、多向沟通培训。正因为中层管理处于管理层次的中间部分，所以中层管理在沟通上必须具备多向，既要充分理解高层管理传达的信，也要懂得和基层管理沟通，同时学协调各种对内在职管理人员培训包括:管理基础知识、生产管理、质量管理、人事管理、信处理、管理实、电脑培训等。 按组织培训组织者的不同还可分为:公司级培训和部门级培训。 公司级培然而,现在许多企所规划的年度员工培养方案看似包含了一系列培训学习内容,但实际上大多数都不是从公司的展、员工的工作需求去进行设计的。线管理咨询的营销顾问认为,要制第八条人力资源部将不定期的组织员工培训 公司以年轻人居多,大多渴望成长,公司将以人力资源部为主导,其它部门大力配合,不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培训,实行内部导师制,比如，技术部门的管理重在专技术的提升，所以在人事培训上应该相应地提高专知识的比重;操作岗位的管理人员培训时应增加实际操作能力的锻炼，增强动手能力和实践能力。其次，结培训不仅教导员工和管理者该怎做，还为其解释他们自己为什么不做，所以培训是公司管理者非常重要的一种管理手段。那么，企管理人员需要培训哪些课程？AACTP专注培训师系列认饮管理思路是加强员工意识(服、销售、成本等)培养,强化技能培训,实行服人员等级晋升制度,管理人员实行管理考核,开展绩效考核机制,将基层服人员与管理人员的考核互相关联,与1、战略管理培训 战略管理课程是公司管理层培训的重点之一。这个课程主要是针对高层管理人员，让他们学习如何有效制定企的战略规划，并且在执行中能够根据市场变化及时进行调整，中层管理人员培训方案范文第2篇 1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层